【CIO人物展】恒洋热电总经理兼CIO顾建平：企业主导数字化转型是成功的关键

  原标题：【CIO人物展】恒洋热电总经理兼CIO顾建平：企业主导数字化转型是成功的关键

  本文由恒洋热电总经理兼CIO顾建平投递并参与《2023中国数智化转变发展方式与经济转型先锋优秀CIO》榜单/奖项评选。丨推荐企业—蓝卓

  浙江恒洋热电有限公司成立于2003年。从传统热电联产公司发展到目前热电联产新型现代化智慧型福利企业，公司一直秉承“发展热电联产，服务地方经济”的企业使命，将“突破边界，重新定义”作为公司核心价值观，积极服务和发展周边的热用户，不断做到协同发展。

  2017年5月公司开始高温度高压力节能技改项目，该项目的投产大幅度降低了锅炉厂用电的消耗，降低背压汽轮机组的汽耗，提高锅炉效率，降低了厂用电，提升企业效益。但是恒洋热电依然面临着严峻的考验和挑战。公司的蒸汽管网基本为“两纵两横”的支状结构，具有用汽点分散、单个热用户用汽量小、昼夜用量差别大、输送距离长、用户多等典型特征。结构及运行方式不合理、保温层局部老化、压损过大、局部滞留、蒸汽冷凝、疏水阀安装不合理等问题，都将长期制约着蒸汽管网的运行效率和下游用户的用汽品质。管网运行缺乏有效的监管手段，管理过程难以全局掌握蒸汽管网运作时的状态，无法及时识别和发现蒸汽管网存在的局部滞留、压损过大、流向变化等问题易造成较大的能量损失，极端情况引发安全事故。用户端蒸汽消耗具有典型的间歇性、非周期性特征，管网输送距离长导致大时滞，汽机、锅炉负荷调节难以快速响应用汽端变化，造成波动及损耗增加。

  相较于大火电，热电厂自动化程度较低。虽然有DCS、DEH、PLC等控制管理系统辅助，但是操作上依然需要结合操作经验，时时刻刻紧盯运作时的状态，及时根据媒质、负荷等变化做出正确响应并快速调整，这对操作人员是一个很大的挑战。

  另外人才资源严重匮乏，相关电力专业人才慢慢的变少。人员老龄化严重，学习能力反应能力远远不如年轻人，生产效率得不到保障，并存在安全风险隐患。而面对需要倒班的工作，很难吸引年轻人加盟，如何沉淀专工的经验，降低劳动强度迫在眉睫。

  针对这些痛点，在2018至2020期间，我们参观了南太湖及萧山的红山热电，探索到热电厂在内部环境管控上的极致体现。我们先后考察了协鑫在浙江的几个热电，感受到了降本增效的巨大潜力。考察了江苏最大的火电企业利港电厂，感受到了先进的信息化、智能化思路及火电企业未来的方向。

  2020年8月开始，公司开始部署一体化管控平台，项目目标为在管控过程中实现各类数据可以在各部门及模块之间链接共享，实现自动统计和生成各类报表，实现无纸化和移动办公，是恒洋热电智慧化电厂建设工程的第一步，也是智慧热电内部管控的主要抓手。

  2020年9月，公司开始开发具有自主知识产权的电厂智慧监盘系统。通过现场锅炉、机组的经济性、安全性、健康度及自动投入率等指标对系统来进行评分功能。快速指导技术人员寻找故障点并做多元化的分析处理，提供故障处理解决的建议，具有实时报警、历史记录、实时曲线（实时数据）、历时曲线（历史数据）等查询等功能。尤其是设备的经济性可通过大数据分析自主寻找设备最佳工况控制点。该项目的最大的目的为降低运行人员的劳动强度，通过计算机把复杂的人机界面简单化，为最终的自动化反控及黑屏操作提供支撑。

  2021年公司与蓝卓和中国移动达成了建设恒洋热电基于5G的远程集控及智慧运营平台的战略协议，我们以5G网络为连接纽带进行设备自动化改造，通过数据算法实现全厂系统智慧运行，大幅度减少人工调节，同时根据数据分析提前做出预判，实现精准控制以及超前预警，并且根据下游热用户数据可实现多台锅炉动态调节，从而进一步提升机组效率，提升企业盈利能力。

  下一步我们计划搭建嘉兴地区热电行业平台，打破行业壁垒，实现资源共享互补。在多家热电企业接入平台后，将形成热电产业大脑，并通过成立嘉兴远程集控中心，集中管理运行技术人员，提高运行人员的整体技术水平；促进业内交流，寻找差异，取长补短，提升各企业技术水平以及管理上的水准；建立集中采购平台，统一采购备件及煤炭，极大的提升谈判话语权；设立检修公司以及中心仓，提高检修水平，降低检修成本，实现热电企业零库存；搭建统一培训平台，加强运行人员培训，提高操作技能以及应急处理能力。

  过去的6年恒洋热电从一个传统的热电企业逐步建设成为自主运行、卓越运营的新型绿色企业，主要工作包括设备升级改造、自动化运行、办公一体化、智能化运营平台的打造等。建设过程中虽然有一些磕碰，但是我们从始至终坚持了前进的方向，回顾整个的过程我认为企业的数字化转型一定要由企业主导才有机会达到好的建设效果。

  在当今数字化时代，企业数字化转型是必不可少的一项战略举措。数字化转型涉及到整合技术、优化业务流程以及提升创造新兴事物的能力等方面，它的成功与否关系着企业的竞争力和未来发展。

  企业的数字化转型大方向必须要由企业自己主导，当然建设的过程必须要联合优秀的伙伴一起参与。

  ① 地域和行业特性决定了企业自主主导数字化转型的必要性。每个企业都有其独特的业务模式、文化和目标，这一些因素使得数字化转型的路线图应该要依据企业自身真实的情况来制定。只有企业自己最了解自身的优势与短板，才能确定最适合的数字化转型策略。

  ② 数字化转型是一个长期而复杂的过程，需要企业内部的持续投入和改进，这是外部伙伴没有任何办法取代的。只有企业自主主导，能保证数字化转型的可持续性和持续优化。此外，数字化转型也涉及到企业内部员工的培训和教育，只有企业自身对此有充分的承诺和动力，才能保证员工参与和合作的积极性。

  ① 企业数字化转型的成功需要科学的规划和管理。仅仅携手外部伙伴有几率会使转型方向模糊，缺乏有效的管理和控制。而企业自身拥有完整的组织架构和决策机制，可以更加好地规划和管理数字化转型过程，确保项目按计划进行。

  ② 企业自主主导数字化转型可以更好地平衡外部专业相关知识和内部资源。公司能够与优秀的技术和咨询伙伴合作，但在决策过程中保持对数字化转型的主导权，以充分的发挥企业的核心竞争力和创造新兴事物的能力。这种平衡有助于数字化转型的顺利进行和成功。

  ① 企业数字化转型是一个战略调整和组织变革的过程，它需要全员的共识和参与。只有企业自主主导，才能形成全员参与和积极努力配合的氛围，推动数字化转型的落地和执行。

  ② 外部伙伴虽然可提供技术和专业相关知识支持，但没办法真正代替企业内部的理念和文化。数字化转型需要与企业文化的契合和延续，只有企业自主主导才能确保数字化战略与企业核心价值观的一致，避免产生分歧和冲突。

  1、深度了解企业需求和挑战：企业自主主导数字化转型能保证进一步探索企业的需求和挑战。只有企业内部了解自身的业务流程、需求和竞争环境，才能更准确地制定数字化转型策略，并找到解决方案。

  2、提高组织敏捷性和灵活性：数字化转型是一个动态的过程，需要企业不断调整和适应变化的环境。企业自主主导转型可以让组织更加敏捷和灵活地对变化做出一定的反应，及时作出调整转型策略，以适应市场需求的快速变化。

  3、发挥核心能力：每个企业都有自己独特的核心能力和竞争优势，数字化转型的目的是要通过技术和创新来加强这些核心能力。企业自主主导转型可以更好地发挥企业的核心能力，将技术和数据应用于核心业务，从而推动企业的增长和竞争优势的巩固。

  4、建立数字化文化：数字化转型不单单是技术层面的改变，还需要全员的参与和支持。企业自主主导数字化转型能够在一定程度上帮助建立数字化文化，让员工理解和接受数字化转型的重要性，并热情参加到转型过程中。这种文化的建立可以推动数字化转型的顺利进行，提高转型的成功率。

  5、创造持续竞争优势：数字化转型是一个持续的过程，需要企业不断地创新和改进。只有企业自主主导转型，才能确保数字化转型的持续性和持续优化。公司能够根据市场变化和技术进步的趋势，不断地调整转型策略，保持竞争优势。

  经过多年的发展，企业数字化转型已不再停留在概念阶段，企业也变得更务实，只有解决企业问题的数字化转型才是可持续的，而工业公司往往缺乏专业的数字化人才，但是企业只有牢牢掌握数字化转型的主动权，数字化转型之路才能走得顺，走得长远。

  顾建平同志，1992年进入杭州红山热电有限公司参加工作至2002年杭州红山热电有限公司改制成立杭州红宝热电有限公司实现一套班子两块牌子，直至2016年一直担任杭州红山热电有限公司、杭州红宝热电有限公司CEO兼总技术负责；2018年8月任浙江恒洋热电有限公司副总经理兼CIO，2023年1月正式聘任为公司总经理兼CIO。

  本次申报由蓝卓推荐恒洋热电总经理兼CIO顾建平投递并参与《2023中国数智化转变发展方式与经济转型先锋优秀CIO》榜单/奖项评选。

  蓝卓数字科技有限公司（简称“蓝卓”）是一家专注于工业操作系统研发与产业化的数字科技公司。秉承让工业智能更简单的企业使命，蓝卓致力于将数字科技全面融入工业生产、管理与服务，推动产业变革，让所有行业都能从数字平台中获益，让生产更智能、供应链更高效。supOS已连续四年入选国家级跨行业跨领域工业网络站点平台，目前赋能28个省市4100多家智能工厂，广泛适用于石化、化工、汽配、装备制造等流程、离散行业。

  ★以上由顾建平投递申报的观点性文章，最终将会角逐由数据猿与上海大数据联盟联合推出的《2023中国数智化转变发展方式与经济转型先锋优秀CIO》榜单/奖项。

  该榜单奖项最终将于11月14日以下活动中进行榜单的首发与奖项的颁发，欢迎报名莅临现场返回搜狐，查看更加多