【48812】齐鲁石化新建2台天然气炉完结中交

　　(夏东明 苏成武)10月30日，齐鲁石化热电厂用时167天完结2台天然气炉建造，完结中交。项目建成，标志着公司在绿色低碳高水平质量的展开上又迈出要害一步，对转型展开具有极端严重的战略意义。

　　依照山东省执行中心环保督察问题整改时限要求，到2023年年末，热电厂有8台炉机关停。到时，公司炼化设备将面对每小时750吨的蒸汽缺口。依据现行政策和周边社会资源，公司在热电厂锅炉车间原1、2号炉撤除后；腾空场所，新建 2台300吨/小时天然气炉加外引周边热电企业蒸汽作为缓冲办法，接续退役8 台煤电机组蒸汽供给。

　　2台天然气炉西临正在运转的输煤栈桥，东靠还在出产中的3号锅炉，南侧缺乏3米便是原1、2锅炉根底结构。场所内，各种吊装作业只能限制在北侧缺乏80米的半径内，动辄几十吨的风机、汽包、除氧器、烟囱要在狭隘的空间完结搬迁、吊装、就位。一起，施工现场管道布满，最多时9台大型吊车穿插作业……稍有不小心，就会对出产形成影响。

　　1月16日，热电厂召开厂领导班子作业例会，依据专业专长调整班子成员职责分工。

　　“抓项目便是抓展开，谋建造便是谋未来，副司理谢志明主抓天然气炉项目建造。”齐鲁石化副总工程师、热电厂司理王军明一锤定音。

　　厂里这样安排，也是出于全方面的考虑。近5年，热电厂先后完结“才智煤场”、220千伏变电站增容、光伏发电项目和5S标杆示范区建造。谢志明和厂相关功用科室人员全程参加，从中堆集、总结的打造“看得见”文明、树立“共同体”认识、选配“三角形”团队是行之有效的经历。

　　“职责严重、任务艰巨。”谢志明请厂部考虑把赵传良、周佐、刘进海3名退出现职的干部安排到项目部；考虑到建造高峰期将有千余名施行工程人员出场，主张简化入厂查看手续，在施工现场设置“人脸辨认”体系，进步人员进出速度，这些主张悉数取得同意。

　　氧气和乙炔笼子按规则间隔分隔放置，专门树立脚手架架杆、架板寄存区，依照长短有序摆放；板房内橱柜上的施工东西，相同分门别类，从哪个方位取，用完再放回原处。科学、标准的现场办理和标准化工地建造，为安全施工竖起了榜首块“盾牌”。

　　“为啥要在40多米高的方位树立‘生命绳’？不便是想一旦踩空能救你一命”……5个月来，赵传良依照项目部要求，针对前一天发觉缺点和当天辨认出的作业危险，每天展开安全喊话，并把违章人员“请”上台，讲清错在哪里、有啥成果、怎么改正，以身边案例教育身边人。

　　“只看成果不看人。”5月初，刘进海通报实操验证成果，按规则对5名技术不合格人员及时给予清退。在严厉管控作业安全的根底上，项目部刘进海、周佐及张宁等人发挥专业专长，针对燃气炉项目特色，结合项目实践，拟定管控办法，把好施行工程人员技术检查、物资检验和作业进程质量管控等关口，托起质量“生命线”。

　　鉴于两台天然气锅炉承当的“特别”政治任务和“桥梁”功用，建造伊始，热电厂党委便审时度势，树立“安排＋职责”两大保证体系，经过展开党支部共建、纪委“零间隔”监督、工会后勤服务及大力宣扬各类典型等详尽作业，全面服务和保证天然气炉建造。