154亿立方米天然气背后的质效双升

  大庆油田采气分公司（储气库分公司）深入贯彻提质增效价值创造专项行动工作部署，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强化对标管理，深化内部挖潜，全力精准推进提质增效措施落实落地。

  截至8月8日，这个分公司累计生产天然气15.47亿立方米，超计划1.59亿立方米，生产经营态势良好，实现质效双升，为完成全年25亿立方米产量任务打下坚实基础。

  这个分公司汇聚全员合力，凝聚思想共识，明晰根本点，压紧压实管理创效责任，将提质增效作为大事来抓、要事来办。

  主题教育与提质增效专项行动，紧密结合同频共振。这个分公司围绕年度效益提升总体目标，加强形势任务宣讲、专题学习研讨、先进典型示范，层层传导压力和信息，把干部员工思想行动统一到油田决策部署上来，形成了“上下一盘棋，全员一条心”的强大合力。

  细化编制专项行动方案，有抓手有保障。这个分公司成立专项行动领导小组，主要领导亲自抓、率先垂范，分管领导具体抓、组织实施，机关责任部门高效推进、密切配合，制定提质增效专项行动方案，实施4项行动计划，细化21项具体措施，靠实4项保障措施，确保了专项行动有目标、有抓手、有保障。

  活化主题教育形式载体，推动责任落实。这个分公司编制主题教育宣讲提纲，组织班子成员带头讲，机关干部深入基层讲，所属单位党政正职、基层班组长或党支部书记立足岗位讲，已开展宣讲88场次，覆盖员工千余人次，引导全体干部员工坚定必胜信心，鼓舞了昂扬士气，激发了旺盛斗志。他们还全方面开展“强管理、我来讲”全员大讨论活动，坚持线上线下同步结合，让员工立足岗位讲责任、谈体会、谋举措，为提质增效建言献策，凝聚了员工思想，推动了责任落实。

  这个分公司牢牢把握高水平发展的着力点，把增储上产作为第一要务，切实提升气田开发效益。

  加强计划执行，深化措施挖潜。这个分公司严格执行月度配产，以定产井、调峰井配产执行率和低产低效井、工艺试验井产量完成率为抓手，查找有一定的问题，督促整改提升，低产低效井完成率84.5%，超考核标准4.5%，生产时率同比提高4.3%。他们优选措施目标，采用互联气举、增压助采、化油解堵、泡沫排水等增产措施，确保老区持续稳产，今年累计增气1295万立方米。

  加强新技术推广应用，高效完成新井产能建设。针对天然裂缝发育的肇深16-平2井，他们优选裸眼分段簇式滑套压裂工艺技术，工艺成功率及滑套打开显示率均达100%，对比完全储层钻遇率产量预测提高23%以上。他们首次应用高频压力监测等先进的技术，高效指导了压裂施工。他们倒排运行大表，加强协调保障，提前完成单井建设工作量，做到了早建产快上产，创造了历年最早开工纪录。6月29日，肇深16-平2井比计划提前26天成功投产，日产气量12万立方米，创造了当年建设新井在上半年投产新纪录。

  充分发挥生产能力，保持高产稳产态势。这个分公司统筹排布36座站场停产检修，压缩了停产检修时间，提高了气井双率。他们全力协调该项目涉及到的6省、8市、76名管理和实施工程人员，保障增压俄气上载项目一次性投产成功，目前已上载气量2367万立方米，为增产增销打开了新渠道。他们积极地推进零散气回收，优选9口探井组织回收，已累计回收气量722万立方米。

  这个分公司抓住八项关键点，优化经营运行模式，将效益提升与精细管理深层次地融合，持续推动管理上的水准再上新台阶。

  开展行业对标，补短板上水平。7月4日，这个分公司召开“对标行业先进，推进高水平发展”学习交流会，分别学习了塔里木油田、博大油气开发部、长庆第一采气厂的先进经验，对天然气开发形势、生产生活环境、工作管理机制、数字化发展前途等方面做了全方位、深层次、多角度对标分析，以此找差距、补短板、上水平。

  坚持全面预算管理。他们完善“事前算赢”预算管理体系，从源头上优化生产经营各项工作，有保有压，上下反复论证，合理配置预算资金，做到刚性管控，确保把有限的资金用在刀刃上。今年，桶油操作成本、完全成本均控制在考核目标以内。

  严控能源消耗。他们控制温度、调整换热旁通等方式，减少加热炉运转时间，提高真空加热炉换热效率，自用气消耗量较计划降低10%以上。严格执行“一站一表”，科学调控电热带运行时间，动态把控天然气外输温度，同比节电86.8万千瓦时，实现总能耗、综合能耗指标双下降。

  扎实开展修旧利废。他们明确修旧利废责任目标，充分挖掘废弃陈旧物资的价值。自主维修各类阀门，维修温变、压变等各类仪表，维修自动排液装置，节约维修及采购资金19.88万元。

  完善改革配套机制。根据基层“两室一中心”和班组调整情况，他们新编岗位责任制129套，编制基层“两册”46套；重新梳理规章制度和管理流程，新建管理制度6项，修订管理制度72项；新建管理流程2个，修订管理流程69个。

  减轻基层负担。以大庆油田基层减压工作为指导，他们先后开展两轮减压工作，减少基层职责12项、报表66项，压减比例达26.4%，大幅度提高了工作效率和工作质量。

  有序推进全员轮训。他们持续深化采输气工岗位练兵，实现天天练周周考，全员参与全部满分，参训意识渐强，员工基本技能水平慢慢地提高。开发完成员工素质培训管理考核系统，统计分析员工参与培训情况和效果，实现线上线下立体评价，提升了员工技能水平和创效能力。

  加大创新创效工作室建设力度。他们建立创新创效工作室，设立攻关课题，为提质增效形成有力助推。目前，由油田技能专家朱清华、油田技术能手王超博领衔，共11名成员参加，陆续开展了《关于电热带故障频繁影响生产的难题》《降低天然气外输水露点值》《减少加热炉自用气消耗量》等课题研究。