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(夏东明 苏成武)10月30日,齐鲁石化热电厂用时167天完结2台天然气炉建造,完结中交。项目建成,标志着公司在绿色低碳高水平质量的展开上又迈出要害一步,对转型展开具有极端严重的战略意义。
依照山东省执行中心环保督察问题整改时限要求,到2023年年末,热电厂有8台炉机关停。到时,公司炼化设备将面对每小时750吨的蒸汽缺口。依据现行政策和周边社会资源,公司在热电厂锅炉车间原1、2号炉撤除后;腾空场所,新建 2台300吨/小时天然气炉加外引周边热电企业蒸汽作为缓冲办法,接续退役8 台煤电机组蒸汽供给。
2台天然气炉西临正在运转的输煤栈桥,东靠还在出产中的3号锅炉,南侧缺乏3米便是原1、2锅炉根底结构。场所内,各种吊装作业只能限制在北侧缺乏80米的半径内,动辄几十吨的风机、汽包、除氧器、烟囱要在狭隘的空间完结搬迁、吊装、就位。一起,施工现场管道布满,最多时9台大型吊车穿插作业……稍有不小心,就会对出产形成影响。
1月16日,热电厂召开厂领导班子作业例会,依据专业专长调整班子成员职责分工。
“抓项目便是抓展开,谋建造便是谋未来,副司理谢志明主抓天然气炉项目建造。”齐鲁石化副总工程师、热电厂司理王军明一锤定音。
厂里这样安排,也是出于全方面的考虑。近5年,热电厂先后完结“才智煤场”、220千伏变电站增容、光伏发电项目和5S标杆示范区建造。谢志明和厂相关功用科室人员全程参加,从中堆集、总结的打造“看得见”文明、树立“共同体”认识、选配“三角形”团队是行之有效的经历。
“职责严重、任务艰巨。”谢志明请厂部考虑把赵传良、周佐、刘进海3名退出现职的干部安排到项目部;考虑到建造高峰期将有千余名施行工程人员出场,主张简化入厂查看手续,在施工现场设置“人脸辨认”体系,进步人员进出速度,这些主张悉数取得同意。
氧气和乙炔笼子按规则间隔分隔放置,专门树立脚手架架杆、架板寄存区,依照长短有序摆放;板房内橱柜上的施工东西,相同分门别类,从哪个方位取,用完再放回原处。科学、标准的现场办理和标准化工地建造,为安全施工竖起了榜首块“盾牌”。
“为啥要在40多米高的方位树立‘生命绳’?不便是想一旦踩空能救你一命”……5个月来,赵传良依照项目部要求,针对前一天发觉缺点和当天辨认出的作业危险,每天展开安全喊话,并把违章人员“请”上台,讲清错在哪里、有啥成果、怎么改正,以身边案例教育身边人。
“只看成果不看人。”5月初,刘进海通报实操验证成果,按规则对5名技术不合格人员及时给予清退。在严厉管控作业安全的根底上,项目部刘进海、周佐及张宁等人发挥专业专长,针对燃气炉项目特色,结合项目实践,拟定管控办法,把好施行工程人员技术检查、物资检验和作业进程质量管控等关口,托起质量“生命线”。
鉴于两台天然气锅炉承当的“特别”政治任务和“桥梁”功用,建造伊始,热电厂党委便审时度势,树立“安排+职责”两大保证体系,经过展开党支部共建、纪委“零间隔”监督、工会后勤服务及大力宣扬各类典型等详尽作业,全面服务和保证天然气炉建造。